﻿<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?><?xml-stylesheet type="text/css" href="/page/images/rssstyle.css"?><rss version="2.0"><channel><title>hr交流 - 夺标猎头网</title><link>http://www.321b.com/5xtx/</link><language>zh-cn</language><docs>http://www.321b.com/5xtx/sitemaps/index.htm</docs><generator>http://5xtx</generator><ttl>5</ttl><item><title>HR经理难言之痛</title><link>http://www.321b.com/5xtx/jiaoliu/2007-6-12/HR-JingLiNanYanZhiTong.htm</link><description><![CDATA[人力资源管理越来越成为企业家们关注的重点，但是人力资源经理人却未必是企业家们所最为关注的人力资源。人力资源经理们往往所担任的角色仅仅是企业家们使用、保留优秀人才的工具而已，这就是为什么人力资源经理人在所有的中层管理人员中，薪资不是最高的原因所在。所以，“重视人力资源而不是人力资源经理”成了企业内的“潜”规则。“人力资源经理不好当”早就成为人力资源经理们聚会时的共同话题。  长痛：优秀人才招聘难  招聘难，已经难了很久了，很多人力资源经理人对此感到难以名状的恐惧。市场上多的是刚走出校门的职场新人]]></description><category></category><author></author><pubdate>2007-6-12 12:20:36</pubdate></item><item><title>母子公司管控HR</title><link>http://www.321b.com/5xtx/jiaoliu/2007-6-12/MuZiGongCiGuanKong-HR.htm</link><description><![CDATA[在企业集团中的人力资源管理系统中，除了包含类似单体公司日常的人力资源功能模块外，更重要的价值体现在人力资源管控。正如古语所云，“为政之道,首在得人；立政之道,察吏为先。”  从企业集团的角度来看，人力资源管理的重心体现在集团总部对下属企业的人力管控。人力管控的成败，关系着企业集团能否如臂使指，形成合力，关系着企业人力资源管理体系能否高效运行，关系着企业能否凭借先进的人力资本开放和运用获取竞争优势。  随着企业规模的不断扩大，人力资源管控的作用对企业集团发展起着越来越重要的作用，但总体来说，国内]]></description><category></category><author></author><pubdate>2007-6-12 12:20:23</pubdate></item><item><title>HR圈子的力量</title><link>http://www.321b.com/5xtx/jiaoliu/2007-6-12/HR-JuanZiDeLiLiang.htm</link><description><![CDATA[HR圈子的力量　　HR圈子虽然不会给人们带来现实的物质利益，相反还需要自己投入精力与时间，但千万不能小看这些圈子的力量，可能在你工作上最需要的时候，就会推你一把。　　北京某IT企业HR经理边文杰担任的另一个职务是“北京HR交流QQ群”管理员，在这个有着近百人加入的QQ群，绝大部分都是在北京各企业从事人力资源工作的HR，“当然，除了交流工作和业务外，我们还不定期地举行聚会，逢周末召集大家在一起吃吃饭，唱唱歌，彼此在工作中有什么感受、经验甚至好的工作机会都可以在这里获得。”　　提升职业技能　　马丽]]></description><category></category><author></author><pubdate>2007-6-12 12:20:10</pubdate></item><item><title>HR向上领导的空间</title><link>http://www.321b.com/5xtx/jiaoliu/2007-6-12/HR-XiangShangLingDaoDeKongJian.htm</link><description><![CDATA[HR不能只会忠实地执行高管层的指令，而要善于挖掘公司的其他资源，达致高管与员工利益之间的平衡。  吴慧芝究竟有没有更好的办法去解决这场人事危机呢？当这种令人难堪的结局出现时，她究竟有没有更好的办法去补偿呢？  从日方的角度看，他们对陈文峰可谓“既敬又怕”。“敬”的是他的人品、能力和业绩，“怕”的也是他的人品、能力和业绩，因为他“太优秀”！而更怕的是担心陈文峰会利用自己巨大的号召力和他所“统管的太多的员工”，在某一天突然向日方发难，带领全体员工罢工闹事。  其实，陈文峰对企业的态度和感情已经告诉]]></description><category></category><author></author><pubdate>2007-6-12 12:19:53</pubdate></item><item><title>超八成HR不满工作过半想跳槽</title><link>http://www.321b.com/5xtx/jiaoliu/2007-6-12/ChaoBaCheng-HR-BuManGongZuoGuoBanXiangDiaoCao.htm</link><description><![CDATA[人力资源工作一直是令众多职场人士羡慕的工作，但某人才热线日前公布了对全国5000名HR（人力资源）职员的工作满意度调查结果显示，超过8成受访者对目前工作不满意，当问其原因时，51%的受访者认为HR工作没有发展前途，因薪酬较低，过半人事主管准备跳槽。　　八成人对工作不满意　　此次HR工作满意度调查显示，超过8成受访者对目前工作不满意，当问其原因时，绝大多数人认为HR这一职业没有什么前途，占51%；其次是觉得目前薪酬待遇不理想，占31%.其他依次为：工作压力过大，占8%；上司对我的工作不认同，占]]></description><category></category><author></author><pubdate>2007-6-12 12:19:40</pubdate></item><item><title>HR总监应做好十件事</title><link>http://www.321b.com/5xtx/jiaoliu/2007-6-12/HR-LongJianYingZuoHaoShiJianShi.htm</link><description><![CDATA[人力资源是最宝贵的资源，是起决定作用的资源。人力资源工作的优劣直接影响企业的生存与发展。人力资源总监肩负着为公司实现战略目标，为员工创造丰盛人生的伟大使命。十全十美的人力资源总监，应该做好下列十项工作。  一、人力资源战略规划  人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是人事行动指南和工作纲领。在制订人力资源战略之前，一定要做好详尽的人力资源现状调查分析。在战略选择方面，主要有领先型、跟随型和差异型。领先型是指在招、育、用、留人方面都要做到行业或企业界的领先水平。跟随型是指选定一个目标企业，所有]]></description><category></category><author></author><pubdate>2007-6-12 12:19:20</pubdate></item><item><title>HR经理的圈子</title><link>http://www.321b.com/5xtx/jiaoliu/2007-6-12/HR-JingLiDeJuanZi.htm</link><description><![CDATA[日本三洋公司深圳某子公司的人事课长孙彤彤碰到了一个极其棘手的难题：日本籍的总经理在深夜跑到工厂巡查，发现保安居然趴在桌子上呼呼大睡。盛怒之下，粗鲁地掀翻了桌子，把保安吓醒，然后用日语叽哩呱啦地骂了一通。偏偏这个保安是军人转业，对日本人格外反感，睡眼惺松的他激愤之下，左一句日本猪，右一句日本狗地对骂起来，他寻思反正日本人也听不懂。　　倒霉的是，这位总经理虽然不会说中文，但在中国已经工作了8年时间，复杂的中文听不懂，这种典型的“中国骂”却听得懂，气得他拍着桌子用不熟练的中文大骂“滚蛋！炒鱿鱼！”]]></description><category></category><author></author><pubdate>2007-6-12 12:19:1</pubdate></item><item><title>HR圈子是把双刃剑</title><link>http://www.321b.com/5xtx/jiaoliu/2007-6-12/HR-JuanZiShiBaShuangRenJian.htm</link><description><![CDATA[HR圈子是把双刃剑　　HR经理人也应看到，圈子也有其两面性。首先，圈子是纯属私人化的资源，公司对此自是不甚热衷，甚至是心怀抵触心理的。其次，圈子是需要时间和精力甚至金钱去维护和保养的，有时候会对工作带来的一定的影响。　　HR圈子也有其两面性，首先，圈子是纯属私人化的资源，会随着HR经理人的离开而带走的。换句话说，圈子只是HR经理人的个人资源，与公司无关，而经过好一个圈子往往都需要借助或动用公司资源。作为公司对此自是不甚热衷，甚至是心怀抵触心理的。毕竟，我掏钱给你升值？谁也不会干这种好事！　　其]]></description><category></category><author></author><pubdate>2007-6-12 12:18:42</pubdate></item><item><title>&quot;完美主义&quot;HR</title><link>http://www.321b.com/5xtx/jiaoliu/2007-6-12/KuanMeiZhuXi-HR.htm</link><description><![CDATA[从不炒员工鱿鱼的完美公司，首先是一个培养人的学校，其次才是直销公司。　　完美（中国）日用品有限公司始创于1994年，是由马来西亚完美资源有限公司投资设立，集科研、开发、生产、销售、服务于一体的现代化大型企业，主要生产健康食品、个人护理品、家居日用品和美容护肤品等大众消费品。历经十年发展，目前完美公司总投资额近8亿元，已在全国设立了33家分支机构，同时开设了3600多家完美专卖店，国际机构达5家，产品市场在香港地区及泰国、印尼、马来西亚、新加坡等国家不断拓展。完美公司成为全国率先通过保健食品GM]]></description><category></category><author></author><pubdate>2007-6-12 12:18:26</pubdate></item><item><title>营销总监&quot;长&quot;&quot;短&quot;难题</title><link>http://www.321b.com/5xtx/jiaoliu/2007-6-12/YingXiaoLongJian-Chang-Duan-NanDi.htm</link><description><![CDATA[李敖在北京演讲时曾谈到过一个故事：美国约翰逊总统时期，国务卿威廉·西沃德从沙皇俄国手中以700万美元外加20万美元手续费的代价购买了阿拉斯加，平均每英亩土地两美分。但当时，美国人民都反对这个买卖，认为购买这块冰天雪地的土地是恣意浪费，无比愚蠢。西沃德在接受置疑时说：“我现在也不知道买这块地有什么好处，但我希望我们的子孙能最终从中受益。”现在看来，美国人都得感谢西沃德的远见。李敖以此想说明的是，领导人有时候需要具有长远的眼光，而老百姓经常是短视的。  同样，一般员工，他们更多地是考虑现在的利益。]]></description><category></category><author></author><pubdate>2007-6-12 12:17:7</pubdate></item><item><title>团队太大还是太小？</title><link>http://www.321b.com/5xtx/jiaoliu/2007-6-12/QiuDuiTaDaFuShiTaXiaoA.htm</link><description><![CDATA[“团队规模”并不一定是人们立即考虑的问题，但它确实很重要。  在体育界，各个运动队上场的队员数量都很明确：一支篮球队需要5个人，棒球队要9个人，足球队是11个人。但是在工作场所，随着团队合作在不断扩大且复杂化的组织中日益普遍，要确定每支团队的最佳人数则是无章可循。  根据近期《财富》杂志刊登的一篇文章《如何建立一支卓越的团队》所言，4.6人才能实现最高的团队效率吗？每个团队若是有5至6人，又会如何？这是沃顿商学院每年为其144个独立的学习团队选择的MBA学生人数。大型团队是不是往往因为具有“社]]></description><category></category><author></author><pubdate>2007-6-12 12:16:53</pubdate></item><item><title>国有企业用才玄机</title><link>http://www.321b.com/5xtx/jiaoliu/2007-6-12/GuoWeiQiYeYongCaiXuanJi.htm</link><description><![CDATA[国有企业：用才、留才的玄机 笔者曾在国有企业工作八年，其中在办公室工作六年之久，作为公司的核心部门，亲历了公司人员变动之频和干部的大起大落，深知国有企业对核心人才使用的种种方法、玄机，归纳起来，有以下几点较为突出。 一、几上几下磨练意志 笔者是1996年进入公司办公室工作，主要负责机要文书工作，当时正值公司人事大变动的动荡时期。新任总经理刚刚上任不久，即展开了一场几乎彻头彻尾的大清洗，对于前任总经理留下的亲信一概不用，同时也将一批资历尚浅、年轻有干劲的营业一线人员和机关普通职员提拔任命为商场经]]></description><category></category><author></author><pubdate>2007-6-12 12:16:36</pubdate></item><item><title>年终奖绩效奖还是留人奖</title><link>http://www.321b.com/5xtx/jiaoliu/2007-6-12/NianZhongJiangJiXiaoJiangFuShiLiuRenJiang.htm</link><description><![CDATA[年关将至，也是许多公司发年终奖的日子，本来是一件喜庆的事，可是职员小麦(1810,-21,-1.15%)和他的老板陈先生最近都在为这件事感到郁闷。　　小麦现在在某知名广告公司任职，前不久被猎头公司相中，谋到更好的东家。让小麦感到郁闷的是，如果他现在离职，年终奖可能泡汤。他的老板陈先生也为此有点郁闷，眼看麾下的优秀员工可能成为自己的竞争对手，这个时候还发给他一笔年终奖实在有点不甘心。有一个念头浮现在他的脑海：或许可以延后发放年终奖，作为“留人”的招数？　　这也是许多职员和老板正在考虑的问题。前不]]></description><category></category><author></author><pubdate>2007-6-12 12:16:22</pubdate></item><item><title>“薪金第一”背后的人才危机</title><link>http://www.321b.com/5xtx/jiaoliu/2007-6-12/XinJinDiYi-BeiHouDeRenCaiWeiJi.htm</link><description><![CDATA[美国翰威特咨询公司刚完成的对中国各个行业的一份调查表明，薪金成为留住人才的第一要素，其次是工作环境和流程，排在第三位的是职业发展前景。　　美国翰威特咨询公司是全球四大综合性人力资源管理咨询公司之一。公司每隔一年半就会进行一次员工激励机制方面的调查。这一次最新的调查结果和公司前几年做出的调查报告恰好相反，在往年的调查报告中，薪金收入只在留住人才的诸多要素中排第三位，排在第一位的是职业发展前景。　　翰威特高级商务经理杨波说，其实目前大陆的薪酬水平并不低，企业的劳动力成本已经相当高，而且从现在的情况]]></description><category></category><author></author><pubdate>2007-6-12 12:16:8</pubdate></item><item><title>留住人才 从招聘开始</title><link>http://www.321b.com/5xtx/jiaoliu/2007-6-12/LiuZhuRenCai-CongQiaoPinKaiShi.htm</link><description><![CDATA[如何留住人才是人力资源管理者的热门话题。从我多年的工作实践体会到，要想留住人才是应从选人招聘开始，一个人到一个企业做点事，由于个人的价值取向不同，侧重点不同。我们山西的一些企业现在已认识到这一点，尤其是一些民营企业的老板，认识到了选人的重要性，正在向留人先留心，留人从选人招聘开始过渡。如乡宁县煤焦实业有限公司根据发展的需要，为全面、高效、优质地执行公司发展战略，提高公司整体效益，引入竞争机制，面向社会公开招聘，实行竞聘上岗，一是保证各岗位配备合适的人员，体现任人唯贤、德才兼备的用人理念，二是保]]></description><category></category><author></author><pubdate>2007-6-12 12:15:52</pubdate></item><item><title>莫让&quot;乱花&quot;迷了眼</title><link>http://www.321b.com/5xtx/jiaoliu/2007-6-12/MoRang-LuanHua-MiLeWen.htm</link><description><![CDATA[做营销这一特殊职业，从事这一职业的人员普遍压力巨大，有时面临着长期出差单兵作战要承受寂寞孤独的煎熬，再加上现在外面灯红酒绿的花花世界。有的营销人便做出了令自己追悔莫及的事情，乱花迷眼----伤的不仅仅是眼睛。  这是发生在一些企业营销人员身上的真实案例，也希望对身处花花世界中的营销人起到一些警示作用。  案例1:张某是一家食品企业的区域经理，和负责区域内的某经销商关系处理得很好，该市场的业绩也十分突出。但是有一天该经销商的女主人突然提出要和男主人离婚，男主人震怒之余，展开了调查。结果发现妻子要]]></description><category></category><author></author><pubdate>2007-6-12 12:15:34</pubdate></item><item><title>人才是培养出来的</title><link>http://www.321b.com/5xtx/jiaoliu/2007-6-12/RenCaiShiPeiYangChuLaiDe.htm</link><description><![CDATA[皇明：人才是有意识培养出来的 与一位南方经销商A某交谈时，他流露出这样的一句话：假如皇明在浦东，那人才的聚集将会是另外一种景象。我明白他的意思，但“假如毕竟是”假如，一是一方水土养一方企业，皇明诞生在山东德州，不可能在浦东(即使将来在浦东，那也是华南分区)；二是企业不可能仅仅靠地域的优势召集人才，而应该是企业自己培养企业所需的人才。  A某的思想，在人才培养上代表了一部分企业经营者的思维，他们认为人才是招来的，这种思想在创业中是不适用也是不可能实现的，即使企业发展大了，人才也是要企业自己有意识]]></description><category></category><author></author><pubdate>2007-6-12 12:15:13</pubdate></item><item><title>零成本招聘的四大秘诀</title><link>http://www.321b.com/5xtx/jiaoliu/2007-6-12/LianChengBenQiaoPinDeSiDaBiJue.htm</link><description><![CDATA[既不需要花费大量的金钱，也不需要特殊的技术，只要具备尝试新事物的勇气，就可以吸引到最好的人才——  当今社会，几乎人人都意识到了所谓的“人才争夺大战”已经在一幕接一幕地上演着，而且愈演愈烈。在某些行业，这一争夺战仅仅是最近才开始升温，然而在其他领域，诸如卫生保健、法律、建筑等行业，吸引优秀人才的争夺战已经持续了好多年。  一方面人才争夺战越来越激烈，而另一方面，企业招聘部门的预算费用已经被削减到了较低水平，以至于根本没有额外的资金来尝试新的招聘方式，这一事实使得企业在人才争夺战中取胜更加困难。]]></description><category></category><author></author><pubdate>2007-6-12 12:14:58</pubdate></item><item><title>HR管理&quot;决定论&quot;</title><link>http://www.321b.com/5xtx/jiaoliu/2007-6-12/HR-GuanLi-JueDingLun.htm</link><description><![CDATA[年关逼近,人们都心怀鬼胎,盘算着来年的出路问题,这是非常正常的事。当然,这种正常会给您这样的人力资源部门带来麻烦。那些跳槽的,往往是两极上的员工:不是最差的,混不下去的,就是最好的,不屑于继续混下去。所以,老板们经常悲哀地发现,只有那些中不溜的员工安详地端坐在陈旧的饭碗之上,一脸迷茫。这些中等人脸上不得不升起向往开春的紫气,但却暗自用一种失落的神情观察那些离去同事的职场沉浮轨迹:或不动声色地庆幸或咬牙切齿地嫉妒。 作为一个能够经常换位思考、深明大义的雇员权利至上主义者,我完全能体谅您的心情,我]]></description><category></category><author></author><pubdate>2007-6-12 12:14:43</pubdate></item><item><title>丹佛斯公司的HR态度</title><link>http://www.321b.com/5xtx/jiaoliu/2007-6-12/DanBiShiGongCiDe-HR-TaiDu.htm</link><description><![CDATA[丹佛斯公司是丹麦最大的工业制造公司之一, 拥有73 年发展历程, 是全球最大100 家私营企业之一。是在制冷和空调控制、供热和水控制, 以及传动控制等领域处于世界领先地位的产品制造商和服务供应商。丹佛斯的国际子公司及代理商网络遍及100 多个国家。在全球拥有56 家质量管理控制严格的工厂。超过18,000 名充满活力的员工向全球提供产品行销和服务。迄今为止, 丹佛斯共收购了40 多家各国的公司, 总投资逾3 亿美元。50 年前, 丹佛斯进入中国, 中国的第一台电冰箱—雪花电冰箱使用的制冷压缩机]]></description><category></category><author></author><pubdate>2007-6-12 12:14:26</pubdate></item></channel></rss>
